给自由平台足够空间扶植艺术创新　培养职业艺术家和管理人才

　　院团改革做足人才大文章

　　日前，上海歌舞团团长陈飞华在日本谈舞剧《朱鹮》新一轮赴日巡演的合同。一年多来，《朱鹮》在国内外100多场高强度的巡演让陈飞华更加坚信，人才队伍是创造核心竞争力的基石，如何做足人才这篇大文章，是改革的关键。

　　人才问题，是所有艺术院团面临的共同难题。本月举行的第二届中国乐团艺术管理论坛，特别增加了人力资源管理的议题，上海交响乐团团长周平在会上交流了经验。近年来，在上海交响乐团飞速的职业化进程中，除了演员和创作人才，艺术推广人才、行政管理人才、乐务谱务等专业人才的职业化水平也得到了提升。这些改变，帮助上海交响乐团更好地与国际接轨，更高效地服务于艺术创作和广大观众。

　　搭建更完善的人才培养体系

　　让陈飞华感到欣慰的是，在实战中，上海歌舞团的演员队伍迅速成长起来。目前，70位舞蹈演员可以承担近10部舞剧的角色担当、年均20支舞蹈的创演以及150场高强度演出，这在国内同类院团中并不多见。舞剧《朱鹮》的3组领衔主演、6只鹮仙、8组双人舞、24只群鹮，可以全部由本团演员担纲出演。

　　为了搭建更完善的人才培养体系，今年年初，上海歌舞团对舞蹈演员“艺衔制”进行完善，重点对“独舞”和“领舞”进行了A、B两档的细分，聘任了30位“艺衔”演员。艺衔不仅影响演员的演出费、津贴，也影响演出和学习交流的机会。一方面，帮助“今天的台柱”成名成家，确保拔尖人才的引领效应。另一方面，也夯实了舞蹈人才梯队，为“明天的台柱”铺设出一条明晰的道路。进团才两年的舞蹈演员于婷婷，凭借自身的努力，完成从普通演员到领舞演员再到独舞演员的蜕变。

　　正因为人才结构的日趋完善，上海歌舞团在《朱鹮》巡演之外，还能坚持新的创作。今年5月举行的第七届华东专业舞蹈展演中，上海歌舞团出品的《只为途中与你相见》《漫·慢》等6个舞蹈作品获得了专业评委的肯定。一个月后，上海歌舞团启动了“在路上”艺术创新扶持计划。100万元扶持基金首次面向所有演职员申报，这让大家感到很兴奋，纷纷行动起来，自由组队，制定新的创作计划。最终，共有16个项目申报成功了，包括舞蹈剧场、独舞、双人舞、群舞等不同形式，特色鲜明。陈飞华说：“以往，上海歌舞团小节目的创作一直坚持常态化进行，但方式是创作完成后再进行检验和表彰。这次我们把顺序倒过来了，先申报，项目通过后，从创作的初期开始就能得到支持和监督。”