传统媒体与新媒体融合必须面对以下三个问题。

　　首先，和谁融合？一是内部融合，起初传统媒体纷纷开办网站，报纸开办网络版，电视成立网络电视台、电台成立网台。互联网因传统媒体的内容而日益丰富并做大做强，传统媒体因互联网的渠道和技术得以延伸和补充。后又向微博、微信等移动客户端拓展。一些已经做大的网络媒体开始自己的内容建设,力图摆脱对传统媒体内容的依赖进而不再受制于人，这更加重了传统媒体的危机。二是对外融合即与知名大网站合作。有的传统媒体已开始了尝试，例如，2014年4月26日，山西日报报业集团与人民网、腾讯签署战略合作协议，山西日报App、腾讯微博发布厅正式上线运行。传统媒体对融合对象的这一选择，具有方向性的意义。

　　其次，如何运作？和谁融合某种程度上也就决定了采用何种运作模式。北京台提出“台网真正融合，全台共同办网”，建设新媒体基地，一个渠道采访，一个总编审稿，多个终端发布，大致可视为内部融合。山西广播电视台的新媒体现属于山西广播电视传媒集团，原台、网台分立运行。这与台台并举、台网并重精神不符，况且新媒体离开传统媒体便失去了依托，生存发展举步维艰；传统媒体离开新媒体便失去了方向。目前，山西台正在设计方案，探索科学合理的融合运作模式。如前所述，《山西日报》选择了对外合作的运作模式，笔者称之为对外融合。

　　第三，如何盈利？许多传统媒体只熟悉自己运作了几十年的广告经营模式，对新媒体如何盈利如何增殖几乎一无所知。在新媒体海量的信息里，如何把点击率、影响力、传播力转换成广告收入的真金白银，对绝大多数传统媒体来说是一个全新的课程。在这方面新媒体已经有比较成熟的经验，传统媒体如何学，怎样学得到、能够运用到实际并行之有效，这可能也取决于融合对象。有学者指出，未来依托云计算和大数据，对受众个体进行信息接收的习惯分析，进而实现点对点广告的精准投放。这也许是一个远景，因为云计算大数据需要强大的技术支持，这些支持在传统媒体内部难以得到解决；同时，从海量的信息中对受众接收信息的个性习惯分析也需要大量的人力、物力、财力，在传统媒体内部实现同样也绝非易事。

　　(曹贵勇:山西广播电视台组织人事部副主任)