在不久前我省举办的管理会计专家辅导讲座上，有几个例子很生动：

　　——现在很多企业是按订单生产的，但是，该不该接单？有没有钱赚？今年赚了，明年呢？很多企业算不明白。

　　——假设一个电厂的年发电能力是1亿千瓦时，而目前只有3000万千瓦时的实际发电量，那剩下的70%发电能力就是过剩的。那么，在“去产能”过程中，国企怎样审时度势走出困境？如何坚决避开过剩领域，让各路投资都能收回“真金白银”？很多企业不会算。

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　　而管理会计可以帮助企业厘清这些问题。管理会计的全面预算体系，不仅在于做好企业财务，更能从战略意义上帮企业规避风险、做好长远规划。

　　山西着力发展管理会计，正在让更多的企业获益。6月18日，省财政厅特聘9名省外知名专家，为72人的山西管理会计专家团引入“外智”，正式开启“入企会诊”帮扶计划。省财政厅此次牵头，意在通过搭建管理会计体系，推动全省国企财务管理转型和整体管理水平的不断提高。

　　专家入企传经送宝

　　什么是管理会计？即通过利用相关信息，有机融合财务和业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动，是会计工作的重要组成部分。

　　省财政厅会计管理处处长邢绪生的理解更“接地气”。他认为，从实践角度来看，管理会计就是把管理中的战略思维与会计的工具、方法等实际操作连接在一起，不仅能有效提升商业洞察力与前瞻性，还为企业增置了“预警系统”和“刹车系统”，实现可持续发展。

　　引进“外智”全面推进管理会计应用，省财政厅领导与很多业界人士不谋而合。

　　省国资委副主任马进把发展管理会计比作一场及时雨，“来得正是时候”！他说，当前我国正在推行“三去一降一补”政策，完成去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板5大任务。随着我省国企国资改革工作深入推进，国资监管体系发生了一系列变化，省国资委加大“放管服”工作力度，管理会计的应用，可以助企业事半功倍。

　　山西焦煤集团公司总会栗兴仁认为，当前大环境下，经济要转型，核心在于每个企业都要转型，而企业转型整个战略中最主要的风险是财务风险。管理会计的推进，则可以帮企业解决在实践中遇到的问题，学术界的研究成果也能及时在实践中推广应用。