习近平总书记关于干部工作有许多重要论述，归纳起来是三个问题，即怎样是好干部；怎样成长为好干部；怎样把好干部用起来。在培养、发现、使用干部上又讲了三句话，“把党和人民需要的好干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来”。其中培养是前提，发现是手段，使用是目的。使用是对培养的最好检验，是对发现的最好成果。从一定意义上讲，合理使用干部是党的建设“这一新的伟大工程”的“工程质量”“政治产品”合格率的重要标志。本文围绕干部工作的实践轨迹，以干部使用问题为导向，从方法论的角度作一些理论与实践的探讨。

　　遵循干部成长规律，用当其“时”

　　干部有其自身的实践轨迹、成长规律，与其自身努力和组织培养密不可分。组织上要从干部实践轨迹中探寻干部成长规律。坚持从客观实际出发，按客观规律办事。在合适的时间用合适的干部，恰如其分，恰到好处。使干部的使用与干部的成长相一致、相吻合。

　　用在渐进成熟时。俗话讲，“不到火侯不揭锅”、“不到季节不摘果”。是讲掌握“饭菜”和“果子”的成熟程度。做饭既不能“欠火”，又不能“过火”；摘果既不能“青涩”，又不能“过熟”。用人亦同理。用人的最佳时间是接近成熟、渐进成熟的过程之中。用得过早，经验能力欠缺而难担重任；用得太晚，又会延误干事创业最佳时期。用干部最佳时期要防止“早熟”，做到“四避免”。避免“拔苗助长”。“苗”是自然长高的，不是人为拔高的。不能为培养而培养。能挑80斤，非压100斤，只能适得其反。既影响干部，又耽误事业。避免“单槽饲养”。对干部“特殊关照”，不经风雨、不见世面、不经锤炼，岂能成才？“猪圈岂生千里马，花盆难养万年松”。有利于干部成长，必须到火热实践之中，到艰苦环境之中，在竞争中使人才脱颖而出。避免“按图索骥”。按干部结构需要选人用人，是领导班子建设和干部成长的战略考虑，无可非议。但单纯用结构来衡量使用干部，往往会造成选择面窄、竞争力弱，用人质量不尽如人意，容易出现“矬子里面拔大个”现象。而将按图索骥变为按图“练”骥，及早准备、及早培养，把“骥”训练好，就会提高“结构型”干部的质量。避免“带病”上岗。组织上必须对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。把“病”治好在上岗之前。特别是对“两头冒尖”的干部，对既能干事、又容易出事的干部，必须慎重对待，决不能用成绩来掩盖毛病。组织上在防止“早熟”的同时，又要识别“假熟”。从方法上把握“四个不等式”。成熟不等于年龄。成熟度与年龄大小没有必然联系。打破以年龄划成熟线的思维定式，把各个年龄段的干部合理使用起来。成熟不等于学历，不以学历高低论成熟。成熟不等于经历。经历多、轮岗勤，不代表成熟。特别是有的干部在一个岗位时间不长又到另一个岗位，浮光掠影、走马观花，只有短暂经历，而无实践历练，何谈成熟？成熟不等于职位。职位高低只是成熟的外在条件，而不是内在依据。用“四个不等式”方法可以透过现象看本质，真正把握好干部的成熟程度。