内容摘要:德国的市场不是那么好打开。回忆起2010年4月,介绍中国的电视节目《来看吧》在占德国1/4人口的北威州开播,出身军旅的华韵尚德女老总王立滨仍然很激动。
关键词:文化产品;民营文化企业;生意经;卖相;德国
作者简介:
德国的市场不是那么好打开。回忆起2010年4月,介绍中国的电视节目《来看吧》在占德国1/4人口的北威州开播,出身军旅的华韵尚德女老总王立滨仍然很激动。到2014年,《来看吧》已成功卖给德国6家电视台,并且盈利约2000万元时,王立滨感觉自己终于找对了方向。
“我们只买电视时段,因为专门收看外国台的观众不多”
近年来,不少民营企业带着文化产品走出去。2005年,温州商人王伟胜收购迪拜阿拉迪尔卫星电视,拉开了中国民营资本进入海外电视市场的大幕;2009年,蓝海电视台取得落地纽约的资格,成为首家面向美国主流市场使用英文播出中国内容节目的海外电视频道。
相比于前辈们的大举进军,华韵尚德选择了一个小切口。“我们不买电视台,不买频道,只买电视时段。”王立滨说:“这样一方面投入小,一方面更容易进入当地观众视野,说实话,专门收看外国台的观众不多。”
王立滨大学毕业后被分配到解放军总后勤部工作,“2002年下海做服装生意,到2004年,乐尔莱已经成为北京前十名的服装企业。”王立滨笑着自谦,从2万元起步,风里雨里谈订单,摸索着学管理,七八年间,自己竟也成了做生意的一把好手。但在不惑之年大转行,把生意做到德国去,还赚到了钱,对她来说,这步棋下得还是有些冒险。
2009年,德国北威州电视台台长拉尔夫·诺依曼通过朋友找到她,希望合作一个介绍中国的栏目,他觉得,2008年北京奥运会后,德国人渴望了解中国,这样的栏目收视率肯定会很高。王立滨一开始很犹豫,“我一个做服装的,跨行做传媒有点不靠谱。”在朋友不断怂恿下,她动了心思,用半年时间做了市场调研和盈利模式设计。







